搜索概念在、Google纳市辉煌的先后映衬下，显得格外有前(钱)景，毕竟它在时代解决了人类求知的最基本需求。占领的是中文搜索市场、Google是面向全世界语种，然而随着网民需求的垂直化，搜索细分市场的开辟给了其它搜索厂商进入和后来居上的机会，中搜就是其中之一。
2005年的中搜，可谓忙活的不得了:资金、产品升级、渠道构建、忽悠宣传都有了，一个都不能缺。
资金方面，东家慧聪放手，IDG、富达、联想同时入主，共向中搜投资1350多万美金，宇联投资成为最大单一股东，有钱了就能干很多意想不到的事情;
产品升级方面，中搜的核心产品猪升级到4.0，一跃成为第三代搜索引擎——智能化桌面搜索的代表。融合了IE浏览器、划词搜索、QQ、MSN等IM软件、搜索引擎、信息定制，个性化信息门户、网址导航、便民、BBS、娱乐等众多，虽说是一个大箩筐，但却不是用来装“猪草”，而是个装钱的大箩筐;
忽悠方面，中搜赶了不少热点，出了不少风头。首先，自推“超级搜索大赛”，让猪应用在高校主体中普及，最终使得猪在线用户达50万;其次，抢了的眼球，将了其一军，搞了窝里斗，提出“1分钱版权计划”;最后，“互联网女皇”，美国摩根士丹利资深分析师MaryMeeker谈级“中搜是一个正在崛起并大有前途的搜索引擎提供商”，无疑给陈沛鼓足了劲头，借人忽悠，棋可谓更高一筹;
渠道构建方面，一方面，融资不到一周，中搜就闪电收购了慧聪建网，从而利用建网在北京、上海、广州、武汉等十个重要城市的渠道宣传自己的品牌和产品;另一方面，在“2005年中国互联网市场渠道年会暨全国代理商”大会上宣布已经并购一家全国性的渠道代理公司，将开辟直销与分销两大营销战线，推广自身的产品;
有了钱和拿得出手的产品，又有了自己的渠道，加上自己的忽悠宣传，中搜的后来力量的确不可小嘘，连TCL都在其发布的新PC产品上安置了猪，盛大也在其盒子娱乐设置中默认为了猪娱乐频道。除此之外，在2005年年终岁末，中搜并没有闲着，而是以万金求一名，求啥名呢?原来是为猪改名，花钱找人屠了这头并不怎么肥胖的“猪”。
陈沛跟张朝阳、马云相比有一个共同的特点，就是善于利用自己的优势和能力不失时机的进行企业营销宣传。他说:“中搜对的竞争是一种替代性竞争，就仿佛彩电终究要取代黑白电视一样。”，他还说:“2006年或2007要拎着猪上市”。
猪，PersonalInformationGateway的简称，实质意为“个人信息门户”，几年间，中国搜索用了不少资本在猪的宣传上，然而这次改名据说是因为“猪不便于口口传播”，具有一些贬低侮辱之意，再加上意义过于深沉，因此才不惜抛弃前功，重头再来，为自己的产品取一个不仅顺口动听，而且能够更好的体现产品特性，易为使用者接受的名字。
其实，名字就如同鲁迅笔下的路，世上本没有路，走的人多了也就成了路;同理，世上本没有好名字，用的时间长了，积聚的好名声多了，也就成了好名字，好品牌。或许，取新名字从营销学上看是一个好途径，但是无论从成本角度还是从品牌形塑时间上，中国搜索都有一定的风险，或许最终会得不偿失。
国内的互联网公司常常将上市，尤其是登陆纳市看做是公司经营的终极追求，中搜似乎也不能独罢。为何中搜就不能做的更专业，更稳重些呢?2006或2007年的某个时间中搜或许真的上市了，但可能最多也不过就是个上市的公司而已。
不久前Alexa排名中，Google和的浏览量分别名列第三和第四，而中搜的排名则是52;另据赛迪顾问，2005年、Google和雅虎(中国)组成的第一阵营占据了约80%的市场份额，而包括搜狐、新浪、网易、中搜等在内的第二阵营，则占据了约20%的市场份额。可见中国搜索虽然后来势头不小，但要赶超前者仍然非一日之功，猪遭屠，或许是中搜进入上市快车道的前奏，但绝不是路演的正式开始。
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