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5秘诀揭示知名外企如何招聘


www.hx99.org 阅读: 时间:2008-08-23 整理:华西黑盟
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在用户中检索人才
  关于微软用人的报道很多,如公司高层领导包括比尔-盖茨有时候亲自参与招聘等。其实,该公司最大的秘诀是在用户中检索人才。微软公司的网站上,每月都有12000多个用户登录,他们主要是检索资料。微软编有一个专用程序,负责统计出用户所使用的关键词。从统计结果可分析出此人是否具有较高的计算机技能(比如是否会使用C语言),根据检索结果列出招聘对象。当然,还要打电话邀请他们前来面试。


  大公司里,辞旧迎新乃家常便饭。常常是大家还没搞清楚一个人长什么样,就收到人事部统发的此人的离职通知。标准格式如下:

  “亲爱的各位同事,由于个人发展原因,某位同事将于某月某日离职。我们对他的出色工作表示感谢,并衷心祝愿他在事业上取得更辉煌的成就。”

  整个辞职过程,只有直接上司最清楚。其余同事多是在他离职当日的下班前才被通知。辞职的人,大多是静静地离开的,除了少数喜欢大搞告别演出的人。

  某软件公司的一个捣蛋鬼在离职前写了封洋洋洒洒的战斗檄文,讨伐他们中国区的老总。信上列举了这位中国区总经理的十大罪行,包括只喜欢提拔拍马屁的小人,而对于像他那样不擅辞令的人则冷眼相待;擅于把员工的创意据为己有,向上邀功请赏等等。

  这篇言辞尖利的檄文有中英文对照版本,发送给中国区所有同事,并抄送给美国总部的高层老板。

  难以想象,隔了一个太平洋的大老板看到这封没头没脑的信会是什么表情。这种少见的离职邮件理所当然成为大家茶余饭后的讨论热点。有为他叫好的,有嫌他夸大其词的,还有人跳出来说他其实也就资质平平,受不了压力才走。私下里,人人在议论,然而没有人回复这个邮件。这个“不擅辞令”却擅于抱怨的员工自导自演了一支离职独舞。

  职场的舞台上,就连默默无闻的小龙套也可以借告别演出一鸣惊人。

  一个工作了两个月的实习生,成功地拿到实习鉴定后,在网上写了封批评信,对公司制度、公司员工、公司管理层狠狠地痛斥了一顿:

  “项目经理居然连专业都不懂,真不知道是怎么做到这个位置的。很多员工个人能力低下,天天加班到晚上十点,却并未看见什么业绩。最可笑的就是所谓的头脑风暴,一帮子人在一起扯淡,还自以为很有创意……”

  事实的情况是,每次头脑风暴会上,这个实习生总是木着脸坐在那里。所有人都以为他没什么想法,谁知木呆呆的表情下,竟藏着如此剧烈的情感风暴,让人心惊胆寒。

 

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